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班组建设
 
济东物业服务中心“三位一体”推进班组建设
2012-10-11

济东物业服务中心把班组建设作为“管理效益提升年”的有力抓手,强化班组组织建设,注重典型引路,突出制度建设,遵循采取整体推进、专项突破的科学方法,“三位一体”推进班组建设,有力促进了班组管理提升。

加强组织领导,强化组织保障。中心各基层车间工会不断健全完善组织领导体制和工作机制,推动班组管理工作和群众工作的重心向基层下移,形成抓基层、打基础、练基本功的良好局面。中心工会定期组织召开基层班组推进会,进一步加强班组人员技能培训和不断加强班组建设意识,形成了推进班组建设良好的组织保障。

开展创建活动,做到典型引路。中心工会把开展多种形式的创建活动,培育先进典型,作为推进班组建设的重要抓手,以“以点带面、试点探路、逐步推进”的班组建设模式推进班组建设深入开展,中心上下形成了见贤思齐、你追我赶的良好氛围。中心消防队被济宁市工会授予“工人先锋号“称号。单身公寓服务中心南北单身班组在专业技术比武中,有6名职工脱颖而出,取得优异成绩。雪梅幼儿园在班组建设中编创《幼儿园安全之歌》,促进了老师和幼儿的自救自护能力和意识的提高。

加强制度建设,提供重要保证。中心工会按照“调研摸清底数、研究建立标准、实施分类指导、加强检查督导”的基本思路,根据现有基层单位情况编写了班组建设调研报告。出台了具有基层特色、切合新班组特点的《班组建设工作条例(试行)》、《关于进一步加强和改进区队班组建设的实施意见》和《班组建设考评标准》,同时通过定期考核的方式,不断加强基层班组建设管理办法、考评细则的实施和落地。各基层车间工会结合自身特点,将管理办法和考评细则有机融合,形成了自己独特的班组创建机制,中心污水处理厂制订了“五型”和“日、周、月、季、年”的“五横五纵”班组建设流程图,明确了分工,落实了责任,细化了工作内容。水电暖中心印发了《班组建设工作计划》、《班组需备资料、记录一览表》,并对文件盒和各类记录本的格式进行了规范统一。(李念慈)


 
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