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上级精神
 
兖州煤业股份有限公司关于进一步推进责任文化建设的实施意见
2013-05-21

为深入学习贯彻党的十八大精神,巩固拓展责任文化落地生根试点工作成果,全面构建反映时代精神、体现公司特色、职工广泛认同的责任文化体系,按照澳门银河登录《关于深化天地人和“责任文化”建设的意见》要求,结合煤业公司实际,现就进一步推进责任文化建设提出如下实施意见。

一、提升境界,充分认识进一步推进责任文化建设的重要意义

责任文化在公司发展中起着至关重要的作用。加强责任文化建设,是一项需要长期抓、持续抓的系统工程。当前,进一步推进责任文化建设既是学习贯彻党的十八大精神的内在要求;也是推动文化强企战略,打造企业软实力,实现上市公司转型提效的重要举措;更是公司度危机、迎挑战实现平稳较快发展的必然选择。经过多年的实践,特别是本部8矿一年多的试点探索,我们逐步形成了具有上市公司特色的责任文化落地生根新路子,为公司改革发展稳定提供了坚强的文化动力和精神支持。2013 年,是公司实现“十二五”前三年规划目标的冲刺决战年;也是受现场市场内外制约、挑战机遇交织并存的负重攻坚年;更是煤业公司发挥主业优势、履行支撑职能、保障集团发展的关键年。公司各级组织、各

单位要坚持以党的十八大精神为指导,按照澳门银河登录的统一部署,在试点先行、持续改进、不断完善的基础上,认真总结借鉴责任文化落地生根试点经验和做法,进一步推进责任文化在全公司范围内的落地生根,着力把责任文化的核心价值理念、要素标准,转化为干部职工的行为规范和庄严承诺,转化为公司“二次创业”的独特资源,转化为建设“主业突出、核心竞争力强的国际化公司”的共同理想和追求,充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性,勇于突破思维定势逆势开拓,敢于打破常规放胆争先,切实发挥责任文化在公司转型提效、逆势发展中的强大推动力、引领力和支撑力。

二、突出重点,着力在关键环节上实现新突破

按照公司党政《关于推进责任文化落地生根的指导意见》安排,2013 年是责任文化落地生根的“解题”之年。各单位要认真落实澳门银河登录的部署要求,牢牢把握“理念融入管理、要素变成行为、行为固化习惯、制度体现文化”的总体要求,认真落实“总体抓体系、实施进管理、推进建机制、提升见成效”的推进任务,突出“制定标准、完善考核、形成制度”三大要素,不断完善“43433”推进体系,确保形成面上、全面深化、不断延伸的工作格局。重点做好以下工作:

(一)拓展试点工作成果。各试点单位要认真抓好试点子文化工作机制的规范运行,通过评价考核和回顾总结及时发现各项工作体系的薄弱环节,采取改进措施,确保试点子文化的理念、要素标准、行为规范等,真正融入到矿井日常管理、显现在职工行为上、彰显在促进发展中,推动试点子文化落地持续改进、规范提高;要相互学习借鉴成功的做法和经验,尽快形成其他3 个子文化的落地生根机制,加大工作创新力度,力求取得更大的突破,创出更多的经验,促进和带动公司责任文化建设全面深入发展。

(二)深化标准化管理。公司各单位要按照澳门银河登录的统一部署,年底之前,制定出深化责任文化建设的实施方案,明确深化责任文化建设的指导思想、原则、思路、重点和方法步骤;建立符合本单位工种岗位实际的责任文化24 要素标准,实现标准化管理。在标准制定上,要保证岗位齐全、内容完备,实现岗位职责明确、行为规范到位。在流程优化上,要以员工岗位标准规范为依据,细化标准、量化考核,实施全过程监督。同时,对24 要素标准做到能够量化的要素,要尽量量化;不能量化的,要表述清楚,使各要素标准更加符合单位、专业和岗位实际。

(三)加强行为养成教育。各单位要以简洁、易行、管用、有效为原则,以24 要素为主要内容,区分决策层、管理层、执行层三个层面,细化区队、班组、岗位、个人四个层级,制定职工日常和岗位行为规范,形成涵盖安全行为规范、管理行为规范、廉洁行为规范、美德行为规范等内容的职工行为规范体系。要充分利用各种会议、庆典仪式、文化活动、宣贯培训等载体,加强员工行为养成教育,培育统一规范、执行有力、令行禁止的行为文化。广泛开展“责任之星”、“明星员工”评选等活动,培育和选树体现责任文化要求的先进典型,以典型人物的先进事迹诠释解读企业核心理念,彰显兖煤价值追求,发挥榜样的示范带动作用,形成学赶先进、岗位尽责的浓厚氛围。

(四)建立考核评价细则。全面确定24 要素考核内容,合理量化各要素考核指标,精细设计不同权重,科学制定出4 个子文化各个要素的考核细则。要将责任文化总体考核纳入党委工作责任制和创新工作实践,将安全文化、管理文化、廉洁文化、美德文化的考核分别纳入安全质量标准化、精细化管理、党风建设、精神文明建设进行考核,形成责任文化考核与企业管理考核一体化运作,切实拓展责任文化的辐射力,增强责任文化的生命力。

(五)完善责任文化体系。建立健全以核心理念为重点的责任文化理念体系,以行为养成为重点的行为规范体系,以要素具体化为重点的24 要素标准体系,以宣贯为重点的教育引领体系,以考核评价为重点的制度体系,以组织领导为重点的工作保障体系。大力推进责任文化内容的深化拓展,加强科室、区队、班组文化建设,构建起包括诚信文化、质量文化、品牌文化、文化等系列分支文化体系,形成多角度、多系统,各具特色、生动丰富的责任文化体系。

(六)强化制度机制建设。积极探索和建立深化责任文化建设的工作机制,建立和完善推进责任文化落地的组织领导机制、宣传教育机制、载体推动机制、保障投入机制、评价奖惩机制、考核激励机制。严格贯彻执行澳门银河登录天地人和“责任文化”建设考核办法,公司有关部门要加大指导督导力度,采取组织学习交流会、总结典型经验、加强情况调度等措施,不断加大对基层单位责任文化建设情况的考核和奖惩力度。对工作成效显著的单位和个人,及时总结经验,给予表彰奖励。对重视不够、工作不力、影响总体工作进展的,给予必要的批评教育和经济处罚,保证和促进责任文化建设深入健康发展。

(七)规范视觉识别系统。严格落实《澳门银河官网VI 规

范应用管理办法》和《规范应用视觉识别系统(VI)的通知》要求,深入抓好视觉识别系统规范应用和深化拓展。在前段工作基础上,推进视觉识别系统由大型建筑物向室内、区队、班组、岗点延伸,由本部单位向驻外单位拓展,以视觉识别系统的统一和规范应用,增强员工对责任文化的认同,着力塑造特色鲜明、完整统一的品牌形象。要严格执行视觉识别系统落地纪律,坚决杜绝不使用或不规范使用企业视觉识别要素的现象。要着眼公司国际化发展趋势,逐步推进企业英文标识国际化。

三、精心组织,确保责任文化建设取得新成效

(一)明确责任,加强领导。要把责任文化建设纳入单位总体发展战略规划,列为“一把手工程”,建立党政领导亲自抓、负总责的领导体制和企业文化主管部门组织协调、各职能部门分工落实、全体员工广泛参与的工作体系。各单位宣传部门为企业文化建设牵头部门,安全文化、管理文化、廉洁文化分别由安全监察部门、企业管理部门、纪委具体负责,美德文化由宣传部门和工会具体负责。各级领导干部,特别是党政主要领导,要提升文化管理的思想境界,增强主抓责任文化的自觉性、主动性,带头践行责任文化理念、标准和制度,充分发挥示范、带头作用,保证责任文化深化落地扎实推进、有效开展。

(二)广泛宣传,大造声势。继续加大责任文化体系宣贯力度。通过创新文化传播载体、加大培训力度,创造性地推进责任文化理念的人格化、故事化、生动化与具体化,进一步增强责任文化的感染力和渗透力,提高广大员工的参与度与认同度。要充分利用广播、电视、报纸、网络、宣传栏、黑板报、班前班后会、职工学习等多种形式,广泛宣传深化责任文化建设的重要意义,宣传各单位深化落地工作取得的新进展、新经验、新成效,切实把责任文化深化落地的要求转化为全体员工的具体行动。

(三)突出特色,注重创新。在规范统一的责任文化体系指导下,突出各单位特色,积极推进文化管理和文化创新,以优秀文化理念培育员工思想和行为,以先进企业文化优化管理制度,使文化管理真正成为公司新的管理模式,提升公司品牌形象,实现基层文化与责任文化的对接和融合,以丰富多彩的基层文化支撑责任文化的创新发展。要以饱满的工作热情和高度的文化自觉,创新推动责任文化建设实践,力求家家有亮点,有经验,形成既规范统一又丰富多彩的责任文化创建体系。

(四)以人为本,共建共享。尊重广大员工在责任文化深化落地中的主体地位,引导员工抓住学习、认知、践行、提升等环节,注重用美好的愿景鼓舞人,用宏伟的事业凝聚人,用科学的机制激励人,用优美的环境熏陶人,切实发挥责任文化励志、铸魂、塑行作用,不断提高员工综合素质,以员工的全面发展推进责任文化深化落地,以文化建设的成果惠及全体员工,做到在共建中共享、在共享中共建。

(五)高度融入,确保实效。要坚持“不搞花架子、不搞两张皮、不另起炉灶”的原则不动摇,切实将责任文化融入推动发展、安全生产、经营管理之中。要把责任文化的核心价值观和理念、要素作用于公司改革发展稳定的各个环节,固化为具体的工作标准、岗位职责和行为守则,推进公司由科学管理向文化管理转变,不断提高责任文化引领保障企业发展的综合效能。要把责任文化建设与学习贯彻党的十八大精神、开展党委工作责任制和创新工作实践紧密结合,引导各级党组织和广大党员在责任文化深化落地中争先进、当表率;要与思想政治工作紧密结合,不断改进和创新思想政治工作的方式方法,提高针对性、实效性,增强思想政治工作的说服力和感染力;要与全面完成各项工作目标紧密结合,以文化建设保障经济目标的实现,为公司度危攻坚、逆势发展提供强大的思想保证和文化支撑。


 
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