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济东物业服务中心关于进一步推进责任文化建设的实施意见
2013-06-02

中共济东物业服务中心委员会

济东物业服务中心

关于进一步推进责任文化建设的实施意见

为深入学习贯彻党的十八大精神,巩固拓展责任文化落地生根试点工作成果,全面构建反映时代精神、体现中心特色、职工广泛认同的责任文化体系,按照澳门银河登录《关于深化天地人和“责任文化”建设的意见》要求,结合中心实际,现就进一步推进责任文化建设提出如下实施意见。

一、充分认识进一步推进责任文化建设的重要意义

企业文化是企业的灵魂。先进企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要内容。责任文化在企业发展中起着至关重要的作用。加强责任文化建设,是一项需要长期抓、持续抓的系统工程。当前,进一步推进责任文化建设既是学习贯彻党的十八大精神的内在要求;也是推动文化强企战略,提升企业管理水平,增强企业向心力、凝聚力的重要举措;更是中心度危机、迎挑战实现平稳较快发展的必然选择。中心要抢抓历史发展机遇,抓住用好重要战略机遇期,在“十二五”乃至更长时期推动企业科学持续发展,离不开责任文化的强力助推,离不开责任文化的带动引领,更离不开责任文化的保证支撑。

2013年,是中心实现“十二五”前三年规划目标的冲刺决战年;也是中心发挥优势,创建兖矿一流生态文明社区的关键年,更是中心加入煤业公司以后挑战机遇交织并存的负重攻坚年。各单位部门,要从推进中心可持续发展、永葆基业常青的战略高度,深刻认识深化天地人和“责任文化”的极端重要性,切实把“奉献光热、创造价值”的企业使命转化为全体员工立足岗位敬业奉献的责任担当;把“和谐兖矿、追求卓越”的企业愿景转化为全体员工的共同理想追求;把“立责于心、公允至信”的核心价值观转化为全体员工的行为准则;把“创新领先、合力致远”的企业精神转化为全体员工团结拼搏、勇创一流的自觉行动,把责任文化的各个要素转化为全体员工的庄严承诺和行为习惯,充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性,切实发挥责任文化在企业战危机、渡难关,实现持续科学发展中的强大推动力、引领力和支撑力。

二、深化天地人和“责任文化”建设的总体思路和目标任务

(一)总体思路

以天地人和“责任文化”定位为基础,坚持以人本管理为核心,以推进企业使命、愿景、核心价值观、企业精神、视觉识别系统(VI)“五统一”为重点,全面学习试点单位经验,按照“理念融入管理、要素变成行为、行为固化习惯、制度体现文化”的总体要求,坚持“总体抓体系、实施进管理、推进建机制、提升见成效”推进原则,采取多种形式逐步将责任文化渗透、融入到安全生产、经营管理各个层面,实现文化要素标准化、行为标准制度化、标准落实系统化、融入管理科学化“四化”目标,形成与企业发展战略相适应,具有时代特征、鲜明特色和丰富内涵的社区文化体系,为中心持续科学发展,创建兖矿一流生态文明社区供思想保证和文化支撑。

(二)目标任务

1.思想认识有新提高。各级管理人员特别是各单位党政主要领导,深化天地人和“责任文化”建设的思想认识进一步提高,实施责任文化标准化、制度化、规范化的积极性和主动性进一步增强,确保责任文化落地与中心各项工作有机融合。

2.理念宣贯有新深化。通过对集团企业使命、愿景、核心价值观、企业精神特别是责任文化管理标准的持续宣贯,强化全体员工对基本价值理念体系,尤其是责任文化管理标准的认知认同,巩固责任文化深化落地的思想基础。

3.机制建设有新突破。通过建立安全文化、廉洁文化、管理文化、美德文化各要素的目标、标准和流程,进一步健全推进责任文化落地的机制制度,理顺文化管理机制,优化工作流程,强化目标考核,提升管理效能,切实把责任文化理念融入企业改革发展全过程,体现到安全生产与经营管理的各个方面,不断提升文化管理的自觉性。

4.员工素养有新增强。进一步发挥先进文化培养人、教育人、塑造人的作用,通过坚持不懈的理念引导、行为训练、制度激励与典型示范,进一步增强全体员工认同和践行天地人和“责任文化”的自觉性、坚定性,提升全体员工的文化素养与工作能力。

5.企业形象有新提升。在深化集团视觉识别系统规范统一的基础上,进一步推进向服务、队伍、环境等分支形象识别系统的延伸,从而构建起完整、统一的企业形象识别系统,形成环境优美、秩序井然、生态和谐、文化繁荣的良好局面。

6.持续科学发展有新成效。通过深化天地人和“责任文化”建设,进一步打造企业软实力,提升企业核心竞争力,确保实现“十二五”规划目标,以安全稳定、高效发展的良好局面检验责任文化落地成效。

三、深化天地人和“责任文化”建设的工作重点

(一)加强体系建设。在学习试点经验的基础上,加强安全、管理、廉洁、美德“四位一体”文化体系的构建。全面推进以“本质安全”为目标的安全文化建设,大力加强“六预”(预教、预测、预想、预报、预警、预控)要素的标准化建设,积极践行“以人为本、安全为天、预防为主”的安全理念,形成以文化促管理、以文化保安全的生动局面。要全面推进以“绩优高效、兖矿一流”为目标的管理文化建设,大力加强“六精”(精心、精细、精确、精准、精益、精美)要素的标准化建设,积极践行“三自”(自觉、自动、自优)管理理念,不断增强员工的效益意识和精品意识,提升管理水平和经济运行质量。要全面推进以“风清气正、廉洁务实”为目标的廉洁文化建设,大力加强“六端”(端心、端身、端言、端行、端责、端权)要素标准化建设,积极践行“三廉”(学廉、思廉、勤廉)廉洁理念,建立廉洁从业的良好环境,营造干事创业的良好氛围。要全面推进以“德润和谐、团结友善”为目标的美德文化,大力加强“六立”(立仁、立义、立礼、立智、立信、立俭)要素标准化建设,积极践行“三德”(重品德、树公德、修职德)美德理念,培养造就高素质的文化人,形成以制度保美德、以文化促和谐、以文明增幸福的良好局面。要深入推进视觉识别系统和行为规范系统的规范应用和深化拓展,向区队班组岗位延伸,提升社区品牌形象。

(二)开展行为养成教育。在理念宣贯的基础上,要深入开展多种形式的行为养成教育,要以简洁、易行、管用、有效为原则,以24要素为主要内容,区分决策层、管理层、执行层三个层面,细化区队、班组、岗位、个人四个层级,制定职工日常和岗位行为规范,形成涵盖安全行为规范、管理行为规范、廉洁行为规范、美德行为规范等内容的职工行为规范体系。要充分利用各种会议、庆典仪式、文化活动、宣贯培训等载体,加强员工行为养成教育,培育统一规范、执行有力、令行禁止的行为文化。广泛开展“责任之星”、“明星员工”评选等活动,培育和选树体现责任文化要求的先进典型,以典型人物的先进事迹诠释解读企业核心理念,彰显企业价值追求,发挥榜样的示范带动作用,形成学赶先进、岗位尽责的浓厚氛围。

(三)强化视觉识别系统(VI)规范应用。按照《澳门银河官网VI规范应用管理办法》和《规范应用视觉识别系统(VI)的通知》要求,继续深入抓好视觉识别系统规范应用和深化拓展。在前一阶段工作基础上,推进视觉识别系统由大型建筑物向室内、区队、班组、岗点延伸,以视觉识别系统的统一和规范应用,优化管理流程,规范岗位操作行为,提升现场管理水平,着力塑造特色鲜明、完整统一的品牌形象。要严格执行视觉识别系统落地纪律,坚决杜绝不使用或不规范使用企业视觉识别要素的现象。

(四)深化学习型组织创建。结合各专业、岗位特点,认真抓好学习型企业、学习型党组织、学习型员工创建工作,广泛开展各种形式的科技创新、岗位练兵、技术比武和读书学习活动,大力开展各工种岗位专业技能与知识培训,特别要把责任文化相关内容贯穿到员工教育培训的全过程,激发员工钻研本职工作,提高业务技能,掌握更多知识技能的积极性,推动员工队伍由基本操作型向知识型、技能型、学习型转变。在中心上下营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。

(五)明确推进时间步骤。一是学习启动阶段(从现在起至2013年6月底)。在前期责任文化宣贯基础上,学习借鉴试点单位先进经验,结合中心实际,形成中心特色四个子文化理念,并分别制定四个子文化落地生根实施方案。二是试行深化阶段(2013年6月至2014年上半年)。建立考核评价细则,全面确定24要素考核内容,合理量化各要素考核指标,科学制定出4个子文化各个要素的考核细则。要将责任文化总体考核纳入党委工作责任制和创新工作实践,将安全文化、管理文化、廉洁文化、美德文化的考核分别纳入质量标准化、精细化管理、党风建设、精神文明建设进行考核,形成责任文化考核与企业管理考核一体化运作,切实拓展责任文化的辐射力,增强责任文化的生命力。2014年上半年,分别选取部分基层单位为试点,形成试点先行,点上深化、面上开花的生动局面。三是提炼升华阶段(2014年下半年)。在持续改进,不断完善基础上,认真总结试点单位的经验和做法,由点及面,全面推开四个子文化标准化建设,丰富责任文化内涵,形成全面深化不断延伸创建格局。

(六)建立健全工作推进机制。积极探索和建立深化责任文化建设的工作体系。有关职能部门要加大指导督导力度,采取组织学习交流会、总结典型经验、加强情况调度等措施,不断加大对基层单位责任文化建设情况的考核和奖惩力度。对工作成效显著的单位和个人,及时总结经验,给予表彰奖励。对重视不够、工作不力、影响总体工作进展的,给予必要的批评教育和经济处罚,保证和促进责任文化建设深入健康发展。

四、深化天地人和“责任文化”建设的工作要求

(一)明确责任,加强领导。把责任文化建设纳入单位总体发展战略规划,列为“一把手工程”,中心成立责任文化建设领导小组,领导小组下设办公室。宋华任组长,马计生、张海军任副组长,中心主任助理和相关科室、单位负责人为成员,办公室设在新闻中心,负责责任文化建设协调工作,其中安全文化由安全管理中心牵头,管理文化由考核办、技术管理科牵头,廉洁文化由党务工作科牵头,美德文化由工会和新闻中心牵头,各牵头科室要成立相应领导小组,设立责任文化建设联络员,每月一次上报推进情况小结到责任文化办公室,各牵头科室要进一步明确责任,按照推进时间及时制定实施方案,确保责任文化建设有效推进。各牵头科室负责人,要提升文化管理的思想境界,增强主抓责任文化的自觉性、主动性,带头践行责任文化理念、标准和制度,充分发挥示范、带头作用,保证责任文化深化落地扎实推进、有效开展。

(二)广泛宣传,大造声势。继续加大责任文化体系宣贯力度。通过创新文化传播载体、加大培训力度,创造性地推进责任文化理念的人格化、故事化、生动化与具体化,进一步增强责任文化的感染力和渗透力,提高广大员工的参与度与认同度。要充分利用电视、报纸、网络、宣传栏、黑板报、班前班后会、职工学习等多种形式,广泛宣传深化责任文化建设的重要意义,宣传各单位深化落地工作取得的新进展、新经验、新成效,切实把责任文化深化落地的要求转化为全体员工的具体行动。

(三)以人为本,共建共享。尊重广大员工在责任文化深化落地中的主体地位,引导员工抓住学习、认知、践行、提升等环节,注重用美好的愿景鼓舞人,用宏伟的事业凝聚人,用科学的机制激励人,用优美的环境熏陶人,切实发挥责任文化励志、铸魂、塑行作用,不断提高员工综合素质,以员工的全面发展推进责任文化深化落地,以文化建设的成果惠及全体员工,做到在共建中共享、在共享中共建。

(四)高度融入,确保实效。要坚持“不搞花架子、不搞两张皮、不另起炉灶”的原则不动摇,把深化天地人和“责任文化”建设与安全生产紧密结合,用责任文化的建设成果保障社区长治久安;要与中心应对复杂严峻经济形势,战危机渡难关,开展“十大清理、十大提升”活动紧密结合,推进由科学管理向文化管理转变,不断提升企业经济运行质量和水平。要把责任文化建设与学习贯彻党的十八大精神、开展党委工作责任制和创新工作实践紧密结合,引导各级党组织和广大党员在责任文化深化落地中争先进、当表率;要与思想政治工作紧密结合,不断改进和创新思想政治工作的方式方法,提高针对性、实效性,增强思想政治工作的说服力和感染力;要与全面完成各项工作目标紧密结合,以文化建设保障经济目标的实现,为中心度危攻坚、逆势发展提供强大的思想保证和文化支撑。


 
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